战略的再好，没有组织承载，都会坍塌。在教员看来，组织不是“执行战略的结构”，而是战略本身的延伸形态。
1927年秋收起义失败，队伍四散、纪律崩解、战士动摇。在这种近乎瓦解的时刻，教员提出了一个震撼性的决策——
“支部建在连上。”
这不是一句政治口号，而是一场组织革命。在那一刻，教员把“组织”从一种外部控制结构，变成了内部生长系统。
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他没有从“将军”抓起，而是从“支部”入手；没有强化命令，而是重建信念。因为他深知：真正能穿越不确定的，不是制度，而是组织的自组织能力。
二、“支部建在连上”：让信念渗透结构在旧军队中，士兵是“被动执行”的工具。而教员要的，是“有灵魂的组织单元”。“支部建在连上”的核心在于——让信念成为最小组织单元的驱动力。
这种设计在当时堪称惊世骇俗：它让政治思想与组织架构融合，让领导力从“上命下行”变成“内驱共振”。
每一个连队都建立了党支部；每一个党支部都有讨论、学习、决议、监督的功能；每一个个体都能“在结构中发声、在信念中行动”。
这意味着——红军的组织不再靠命令维系，而靠信念自转。它不依附于外部权威，而依靠内部共识生长。
这就是教员最早提出的“结构动力论”：
“要把党的领导深入到连队里去，做到党指挥枪。”
一句“党指挥枪”，背后是一整套组织哲学：把精神嵌入结构，让使命代替命令，让信仰成为制度。
三、组织的核心，是信念与秩序的合拍教员的组织智慧，最打动人之处在于——他不是靠“严密控制”，而是靠“内在节奏”。他知道，一个组织若只靠规章，终会僵化；若只靠激情，终会散乱。唯有信念与秩序同拍，组织才能既有力量，又有灵魂。
在井冈山时期，他说：
“一切革命工作都要深入群众之中。”
这句话看似群众动员，其实是组织哲学的翻译：真正的组织不是“管控”，而是“共鸣”。领导者不是居高临下的调度者，而是节奏的引导者。
这正是他能让“一盘散沙”变成“有机整体”的根本原因。他从不先画“组织图”，而是先造“组织气”。先有气，后有形；先有心，后有制。这才是“活的组织”。
四、从“支部建在连上”到“组织建在使命上”到了延安时期，教员进一步提出：
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”
他知道：组织的生命，不在层级，而在人和使命的同频。一个组织的力量，不是人多，而是每个人都知道“我为什么而在”。
延安不是最富裕的地方，却是最强韧的组织生态。干部下地干活、开大会写稿、打仗学习，所有人都在一个共同节奏中运转。这不是制度的奇迹，而是使命驱动的自律。
教员说：
“要使每个支部成为战斗堡垒，要使每个党员成为一面旗帜。”
这句话的深意是——组织的目的不是管理人，而是点燃人。当组织与使命重合，当个体与目标共振，组织不再是权力网络，而是生命网络。
这正是今天企业最欠缺的能力：战略明明有，组织却“低配”；机制完备，但灵魂空心。
教员的组织哲学告诉我们：结构可以复制，灵魂不能照搬；组织的效率来自管理，组织的持久来自信仰。
五、组织即信仰的结构化形式教员的伟大，在于他把“精神”做成了“系统”。他用结构承载信仰，用纪律保护灵魂，用节奏维持能量。
“团结一切可以团结的人。”“从群众中来，到群众中去。”“集体领导，个人负责。”
这些后来被称为“群众路线”“民主集中制”，但本质上，它们都是组织调频系统——一种让思想、结构、行动、节奏保持统一的方式。
他既懂组织之“形”，更懂组织之“气”。他知道，真正的领导不是指挥别人的动作，而是调动别人的心律。
当“支部建在连上”，是组织的外形；当“组织建在使命上”，是组织的灵魂。而当二者合一，组织就有了穿越周期的生命力。
六、结语：教员的组织之道，是中国式管理的根今天，很多企业管理者陷入一种错觉：以为“管理”就是流程，以为“组织”就是架构。但教员早已告诉我们：组织的本质，不是控制，而是共鸣；管理的核心，不是权力，而是节奏。
从支部建在连上，到组织建在使命上，他在乱世中构建了一种“有灵魂的秩序”。那是一种能在最艰难环境下自我修复、自我驱动、自我生长的结构。
一个伟大的组织，不靠命令而生，而是靠信念而成。这，就是教员的组织观——在使命中建制，在信仰中立人，在节奏中成事。
“星星之火，可以燎原。”不是因为火多，而是因为火有组织。
“向教员学习”战略行动力社群这是一个不谈空洞主义、只研究打胜仗方法的深度学习社群。我们以教员的战略思想为根基，结合组织行为、历史结构与企业实战，重建当代创业者的战略直觉与组织穿透力。
发起者为深耕企业战略与组织能力构建的一线实践者，跨界对标方法论提出者，曾服务数百家成长型企业与商学院。我们相信：教员留下的，不是“语录”，而是能穿透周期、破解结构、赢得未来的方法论。
这里没有“粉丝”，只有实战者。我们共读共研共练，只为一件事：把思想，变成行动力；把战略，变成胜仗。
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